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專注女性健康，與客戶共同成長 —— 專訪佛山市啟盛衛生用品有限公司總經理關啟明
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二十余載以工匠精神筑夢，科技創新為健康生活賦能
二十余載以工匠精神筑夢，科技創新為健康生活賦能2021-6-2 新華號她是中國衛生用品行業著名的企業家，北京市密云區工商聯副會長，全國“五一巾幗標兵”榮譽獲得者，她就是巾幗不讓須眉的女性創業者、國家高新技術企業倍舒特的掌舵人——李秋紅。一、追尋夢想，愛拼敢贏 李秋紅自幼生長于福建晉江，畢業后分配到廈門化纖廠工作，期間她深入車間一線，在實踐中不斷提升技術能力?！ ∩蟼€世紀90年代初，大多數中國家庭都還在使用布尿布，對于市面上開始出現的一次性紙尿片、衛生巾，人們還在認知和接受這個新鮮事物的過程之中，懷揣創業夢想的李秋紅和幾個朋友卻已經敏銳地感受到其發展潛力?！ ?993年，李秋紅和同事進行市場調研，發現人們對一次性衛生用品的接受度和使用量在提高，但國內市場上護翼衛生巾很少，更沒有國產的護翼衛生巾生產設備。說做就做，幾個有想法的年輕人決心籌建一家衛生巾企業，并籌集了兩百萬資金。從此，李秋紅帶領倍舒特企業邁開了創業的第一步?！ ∪f事開頭難。在那個連直條衛生巾都還未完全普及的年代，他們做出生產護翼型衛生巾的戰略決策無疑是前瞻性的，但一切要從頭做起，現實的難題擺在眼前?！ ‰S著安裝調試的完成，1994年8月，中國歷史上第—條自主設計、制造的護翼衛生巾生產線誕生了。李秋紅和團隊在設備上的成功突破，為護翼衛生巾的普及提供了關鍵性的技術支持，對行業發展起到了重要推動作用。二、千里跨越，錘煉團隊 1995年起，企業制造的護翼衛生巾及設備先后銷往四川、珠海、山西、昆明等地，至1997年，企業營業額己達到四千多萬元，中國衛生用品行業的一個新領軍企業異軍突起?！ ∽鳛橐还尚律牧α?，倍舒特為中國衛生用品行業注入了新的活力，就在產品漸漸暢銷全國、尤其在東北市場備受歡迎的時候，市場上大小廠家風起云涌，競爭日趨激烈，李秋紅開始不斷思考倍舒特的未來發展之路?？紤]到北方市場銷售較旺以及面向全國的輻射作用，1998年，她做出了一個事關企業發展命運的決定——將倍舒特企業總部和生產基地遷到北京，使企業發展有更加廣闊的舞臺?！ ?月起，搬遷開始。在沒有任何外援的情況下，倍舒特人不分領導和普通員工，全部行動起來，短短7天時間，將所有物資和生產線搬遷至兩千公里之外的北京密云工業開發區。李秋紅身先士卒，帶領團隊在人力物力短缺的艱苦條件下，15天內新工廠投入正常生產，沒有造成市場斷貨?！ ±钋锛t是做技術出身，一直以來，她保持著踏踏實實的做事風格、不斷學習的習慣，即便后來已經在行業成為佼佼者，依然如此。她喜歡鉆研新技術，并精益求精。創業之后，隨著工廠規模的擴大，為了更勝任管理崗位，她還自學了財務以及管理知識，孜孜不倦探索企業提升的路徑。在倍舒特搬遷之后，企業曾經歷一段艱難的時期。因南北文化差異，企業最早一批南方員工不適應，開始流失，本地人逐漸補充進來。這是一段較長時間的考驗，也是市場的一種快速迭代。經歷了人員水土不服以及招工難等危機，李秋紅憑著一股堅忍不拔的韌勁，帶領團隊一步步克服難關，進行制度化、規范化的培訓和改造，為工廠的精細化管理打下基礎。三、進軍海外，升級轉型 2001年前后，國內衛生用品市場的潛力進一步釋放,在城鄉超市、便利店里，不同品牌充斥其中，讓人眼花繚亂，彰顯著行業競爭進入到白熱化的階段。進行產品轉型升級、開拓新市場已成了當務之急。面對當時的局面，李秋紅知道,企業到了一個發展的關鍵節點，“我發現，必須要先改變我自己，我一直在尋找方向”?！ ?003年到2005年之間，李秋紅開始帶隊做外貿市場。當時她做了很多個第一次:獲得了國內第一個關于寵物墊專利，成為我國第一個出口寵物墊的企業。在不斷的探索嘗試過程中，2005年，團隊開始跟美國的一家國際醫療企業合作，并參加德國的醫療展，正式把倍舒特帶入到醫療領域?！ 〗涍^一次次歷練，如今，倍舒特已成長為一家按照國際標準專業生產一次性衛生用品的(OEM/ODM)企業，醫用護理墊產品出口量位列前茅，成為中國高端護理墊的領軍者。作為歐美個護行業巨頭在東亞最重要的供應商之一，其逐步積累的生產研發能力，使得合作方式從簡單代加工轉變為深度聯合開發產品。倍舒特產品系列主要涵蓋一次性醫用護理墊、衛生巾護墊、失禁墊等，廣泛應用于美國和歐洲醫院并進入各大商超，企業已經成為多家世界五百強企業的長期合作伙伴。四、工匠精神，科技賦能 近幾年來，隨著出口歐美市場的產品不斷升級換代，公司研發中心在與客戶需求的對接中，發現失禁領域產品種類越來越多樣化、個性化、細分化,越來越貼近消費者的身體癥狀，并且亞洲市場需求在逐漸增長，中國居民隨著消費升級，觀念也在悄然發生改變。李秋紅意識到，進入國內市場的時機已經到來。她希望，我們國人也能用上這些高品質的好產品。 懷著改善人們尤其是老人和臥床患者生活質量的初心，公司進行戰略調整，把多年為歐美市場制造的成熟技術用于國內市場，孵化了醫療品牌“捷護佳”，專注于研發預防壓力性損傷和失禁性皮炎的護理產品。更精細的分級、更體貼專業的護理，讓這類產品一經推出就受到市場的青睞?！ ±夏耆?、臥床患者、失禁人群……這些需要關愛照護的人們，是李秋紅多年來縈繞在心頭一片念念不忘的柔軟之地：“要常常設身處地想，我們能為他們做什么?能為社會回報什么?”正是這種回饋社會的理念，倍舒特多年來一直默默地做著很多公益事業?！ ?020年初，疫情突如其來，全社會都在竭盡所能的貢獻力量。倍舒特企業在這個時候決定“不務正業”，改造增設口罩生產線,并交由當地政府統一調配，盡快把缺口補上，就是為了能保障老百姓的日常使用。重任在肩，臨時訂購口罩機當時已經來不及，他們首先面臨的生產瓶頸就是口罩芯片的制作。在李秋紅帶隊下，團隊再次發揚能吃苦能打硬仗的精神，12小時不間斷地在原有醫療產品設備生產線的基礎上進行改造和調試。最終，僅用了30個小時，口罩芯片產品生產設備便調試成功。從2020年2月7日正式投入生產到正式上市，僅僅用了6天，緊接著首批2萬只口罩全部發放給了密云區百姓。2020年2月底，口罩芯片的產量已迅速從每天0.4萬片提升到每天250萬片。歷經風雨27載，歲月不改砥礪心。目前企業已擁有三個廠區，占地47000平方米，擁有10000平方米國際化標準無塵車間。依托于豐富的行業經驗、強大的研發團隊和ISO9001、ISO13485、FDA QSR820等嚴格的國際管控標準，相關產品已通過CE認證，企業已取得40多項專利，并連續多年被評為國家高新技術企業?！ 《嗄陙?，李秋紅帶領倍舒特人以創造舒適生活、成就人生夢想、弘揚民族品牌為使命，全力打造了一次性衛生用品的中國品牌，他們用創新回報社會，用精細的護理方案，托起生命的尊嚴；他們以做到極致、追求卓越的工匠精神，延伸了中國制造業的質感和溫度。 - 2021-04
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鄧穎忠：辭職并不是退休，將更專注于公司戰略
鄧穎忠：辭職并不是退休，將更專注于公司戰略2021-4-20 中山日報 近1個月時間內，國內首家A股上市的生活用紙企業——中順潔柔紙業股份有限公司連續發布人事變動公告——鄧穎忠、鄧冠彪父子分別辭去董事長和總經理職務，銀行業高管、今年41歲的劉鵬成為新任董事長兼總經理。 這樣的舉動讓外界猜測紛紛，父子為何雙雙辭職？為何是金融高管劉鵬？中順潔柔未來將如何發展？4月16日，在中順潔柔中山總部，鄧穎忠和劉鵬首次面對媒體記者公開回應了公眾猜測和疑問。 為何辭去董事長？ 鄧穎忠開始“第三次創業” 從一個小作坊起， 鄧穎忠開啟了中順潔柔的創業之路，40多年來，他帶領中順潔柔成為了一家總市值超過370億元（2021年4月16日數據）的上市企業，成為國內生活用紙行業的“第一梯隊”。 對于此次辭去董事長，鄧穎忠在接受中山日報記者采訪時表示，辭職并不是退休不干了，而是更專注于做公司戰略，謀劃公司長遠發展，做公司的“靈魂人物”。 在他看來，從十幾年前的“死亡演習”到這次從董事長到戰略委員會主席的轉變，中順潔柔一直在做“去家族化”的布局和鋪墊，推動中順潔柔真正變成現代化公眾企業。 此次，鄧冠彪也辭去總經理職務，鄧穎忠表示，這是對他有更高的要求，希望他能夠專注公司戰略發展。這又可以理解成為父子第二次“傳承”，在公司歷練10年之后，鄧冠彪也要學習成為企業的“靈魂人物”。在他看來，靈魂人物，不是去指揮三軍，而是能夠對未來作判斷，多做一些戰略布局的事情。 這次被外界視為中順潔柔“去家族化”治理的大動作，他稱之為“第三次創業”。 鄧穎忠說，自己曾是國內第一代“萬元戶”，從那時起到現在，自己的長處就在做戰略，著眼于未來判斷。 辭去董事長后，他讓同事們都叫他“忠哥”，代表著他要做公司前進路上大家靠得住的“大哥”，愿意為大家和同事們付出和擔當?！叭瞬贿M則退，在最興旺的時候就要改革，不要等到瓶頸出現才行動?！睘槭裁催x劉鵬？ 三觀一致、絕對信任 今年3月22日，劉鵬被董事會聘任為公司總經理。4月12日，公司董事會一致同意選舉劉鵬先生為公司第五屆董事會董事長。劉鵬的任職經歷一直在興業銀行，為何1個月時間內，讓他先后接過中順潔柔兩大重任？鄧穎忠接受采訪時進行了答疑—— “我和劉鵬三觀一致，這是我大膽將董事長、總裁交給他的理由?！编嚪f忠說，劉鵬過去是銀行行長，帶領團隊管資本、資產運營，現在他要來帶領潔柔團隊做這件事情；而他的心，他的格局，他的價值觀，跟自己一致。 ▲鄧穎忠（左）與新任董事長兼總經理劉鵬。 在原來工作崗位中，他關愛下屬，能夠帶領員工一起進步；他對退休的上司，也十分尊重。劉鵬重視制度建設，在過去工作當中對下屬要求也很嚴格?，F在，劉鵬到中順潔柔，在公司沒有任何的親信，任何人都不是他的人，則所有人都是他的人。 鄧穎忠說，自己看人，最看重品牌。產品要有品牌，企業要有品牌，而做人更要有品牌，品牌是長遠積累才能形成。做領軍人物，領的就是心，首先要把人做好，才能讓眾人心服口服。 劉鵬是金融界的人士，跨行到造紙行業，鄧穎忠認為，這恰好能幫助他找到同行人沒有發現的機遇，并做成行業增長點。他在訪談中多次提到“絕對信任”：“ 他必須超越我。我了解他。我們交情很短，但我一眼看得見。我選擇絕對信任他?！眲Ⅸi：將身家性命與企業融為一體 “我們在思想上高度重合?！毙露麻L兼總經理劉鵬說，“我來不是為賺多少錢，最吸引我的是能夠帶領團隊創造新的歷史。而忠哥經營企業不是為自己，為家族，而是希望百年企業基業長青，做成中國500強、世界500強。我們希望能共同推動中順潔柔越做越大?！? 劉鵬來公司不久后，公司一位合作伙伴問他準備干多久?！拔艺鏇]有想過這個問題，忠哥就把‘身家性命’（指企業）托付給我，我感到千鈞之重，也非常感動，我也將回報這份信任，將我的身家性命與企業融為一體?！眲Ⅸi說。 他分享了之前在銀行工作的經歷，從一名普通職員干起，36歲便當了分行行長?！拔沂谴蚪匠鰜淼??！彼f，“下屬說，跟著我干活，工作節奏緊張，但工作氣氛一定是輕松愉快，收入也一定是行業數一的，沒有數二?！?對企業未來充滿期待 創業40多年，鄧穎忠早已超越了對個人財富的追求，他說，“能夠成就他人，讓別人發財，這對于71歲的我來說是種滋潤，我享受這個過程。中國需要強有力的企業家，我說過要帶領公司員工成為千萬富翁、億萬富翁，這要靠格局的提升?！? 鄧穎忠說，中順潔柔要把產品做到極致，把產品做成作品。要有世界的視野，要去做中國500強，甚至世界500強?！拔矣肋h充滿危機感，希望有限的生命創造無限的可能?！?▲中順潔柔生活館獲評中山首批工業旅游示范點。 作為金融業高管，劉鵬的到來讓外界紛紛猜測中順潔柔接下來的資本化運作。劉鵬對此回應稱，他尊重中順潔柔的公司文化，未來會繼續延續中順潔柔的文化和戰略，做強做大公司的主業和實業。至于金融出身的背景，也只是會用于輔助公司經營和管理，在合適機會時對公司的資本運作做一些輔助性的工作，來到公司絕不是為了簡單的做金融和做資本運作。 - 2021-01
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許連捷獲評“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人”
許連捷獲評“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人” 2021-1-26 恒安集團 1月22日，由中央統戰部、工業和信息化部、市場監督管理總局和全國工商聯聯合開展的“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人表彰大會”在京召開，經中共福建省委推薦，恒安集團總裁許連捷以疫情期間“不計成本、不求回報”的責任擔當，獲評“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人”。 新冠疫情發生以來，許連捷總裁指示公司相關負責人，要不計成本、不求回報，全力支援配合全國防疫工作。截至目前，恒安集團已累計捐贈物資和現金2300余萬元，其中，衛生巾、防護服、消毒濕巾、消毒洗手液、成人紙尿褲、嬰兒紙尿褲、生活用紙等產品快速送抵防疫一線，投入到緊急的防疫一線中。疫情期間，當得知湖北一線女性醫護人員缺乏衛生巾等護理產品時，許連捷總裁當即決定湖北女性醫護人員的衛生巾產品“恒安全包了”，公司迅速從各生產基地調運產品直接送抵醫護人員手中。 同時，恒安集團盡最大努力克服人工短缺、物流不通暢等困難，最大力度保證防疫相關物資生產和民生保供，并被福建省商務廳確認為“民生保供資質企業”。為響應政府號召，積極配合防疫工作，恒安集團還緊急啟動了口罩和防護服生產，最大力度地支持全國防疫工作。在許連捷的帶領下，恒安集團在做好防疫工作的同事，全國40多家生產基地穩步有序復工，到2020年4月份，企業已經恢復健康增長，預計能夠成功完成全年的目標增長任務。在許連捷總裁的帶領下，恒安集團的社會責任不曾停下腳步。近期，由于北京、河北等多個省市地區的新冠疫情有所反彈，全國各地對疫情的嚴控也隨之不斷升級，恒安集團第一時間支援防疫工作。 1月13日 恒安集團安而康品牌攜手中華慈善總會，向河北醫護工作者捐贈累計10400片高品質成人紙尿褲； 1月19日 恒安集團旗下衛生巾品牌七度空間、小嗨森“掏空當地庫存”，通過“靈山慈善基金會——姐妹戰疫，安心行動”捐贈25600條褲型衛生巾； 1月20日 恒安集團將七度空間萌睡褲、Space7享睡褲、安爾樂、小嗨森酣睡褲合計75200條，以百里加急的速度運抵石家莊一線女性醫護人員手中，為白衣天使送上最溫暖的守護。 恒安集團始終秉承“追求健康，你我一起成長”理念，持續踐行企業社會責任，至今為止，許連捷總裁個人捐款超6億元；在他的帶領和影響下，恒安集團及其主要股東累計捐款超15億元。 - 2020-12
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千芝雅董事長吳躍榮膺浙江省優秀企業家
千芝雅董事長吳躍榮膺浙江省優秀企業家2020-12-21 千芝雅榮膺浙江省優秀企業家 12月18日上午，浙江省“三會”第八次會員代表大會暨“2020浙江省企業領袖峰會”在杭州之江飯店隆重舉行。大會對浙江省優秀企業家進行了表彰，杭州千芝雅衛生用品有限公司董事長吳躍，與阿里巴巴（中國）有限公司董事會主席兼首席執行官張勇、網易（杭州）網絡有限公司首席執行官丁磊等32位優秀企業家一同入選，榮獲“浙江省優秀企業家”稱號。 - 2020-11
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恒安集團許清池榮獲《哈佛商業評論》“拉姆·查蘭管理實踐獎”
恒安集團許清池榮獲《哈佛商業評論》“拉姆·查蘭管理實踐獎”2020-11-2 10月30日，2020《哈佛商業評論》中國年會在北京舉行，會上同步揭曉2020拉姆·查蘭管理實踐獎。恒安集團運營中心副總裁許清池憑借疫情期間“盡企業所能 供防疫所需”的管理實踐，榮獲本年度“拉姆·查蘭管理實踐獎·抗疫行動獎”。圖片說明：恒安集團運營中心副總裁許清池領獎并致辭“拉姆·查蘭管理實踐獎”由《哈佛商業評論》中文版聯手世界著名管理咨詢大師拉姆·查蘭先生在2017年創立，旨在表彰具有創新和借鑒貢獻的中國企業，搭建學習管理實踐經驗的平臺。 作為一個非營利評選獎項，評委會由北大、清華、人大等多位商學院院長或戰略管理學專家組成，因其權威性、公正性和及時性受到各界廣泛關注。 值得一提的是，去年，恒安集團總裁許連捷就以“恒安的平臺化小團隊經營變革”的管理實踐獲評2019年度“拉姆·查蘭管理實踐獎”。 今年是充滿不確定性的一年，也是管理者面臨考驗、顛覆創新的一年。疫情沖擊下的領導力變革、戰略調整、企業內外部資源整合、組織與文化重塑等全方位考驗著企業的管理能力。組委會尋找變局下依舊適用的管理實踐，也挖掘如行業線上協同、員工共享等危機中新生的商業模式；更加期待企業在自我突破的同時勇于承擔社會責任。經過5個月的案例評審，組委會從140余個報名企業中評選出55個管理案例入圍本屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”。 組委會表示，洶涌而來的新冠病毒打亂了安寧的生活，面對日漸嚴峻的形勢，許清池時刻關注疫情動向，在第一時間組織企業復產、轉產、 馳援一線，彰顯了企業管理層在特殊時期勇于擔當的魄力。 在許清池的努力下，恒安集團不僅第一時間復工，更是憑著他親自出國尋找，在疫情最緊張的時刻成功采購到口罩生產設備，實現公司在半個月時間成功轉產口罩產品，保質保量完成口罩生產，并供政府收儲調配，及時馳援防疫一線。 今年疫情發生以來，恒安集團先后多次向湖北、福建防疫一線捐贈物資和現金，累積捐贈總值超2300萬元，集團旗下消毒濕巾、衛生巾、防護服、萌睡褲、消毒洗手液、成人紙尿褲、嬰兒紙尿褲、生活用紙等產品成了防疫必備物資，用實際行動守護國民健康。 “我本人及恒安集團很榮幸能在這場‘戰疫’中盡一份綿薄之力，新冠疫情考驗著一個國家的動員和治理能力，恒安集團的企業管理和快速反應能力也在這次疫情中得到錘煉和提升?！痹S清池表示，恒安集團將繼續秉承“追求健康，你我一起成長”理念，主動履行企業社會責任，盡民族企業一份擔當與貢獻。 - 2020-10
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深耕中國，強化中國 ——專訪維美德中國區總裁朱向東先生
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